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H. Simon
Leiter AC Technik
"Nichttrivial"
 Der Bereich Auftragscenter- Technik der Rütgers Chemi- cals war unter nichttrivialen Rahmenbedingungen zu restrukturieren, was sowohl die Arbeitsprozesse als auch das Organigramm betraf. Basierend auf einem groben Konzept sollten die Details in einem moderierten, zweitä- gigen Workshop erarbeitet werden ...
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KONZEPTIONELLE ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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Wachstumsschmerzen?

Bei schnellem Unternehmens-Wachstum fehlt der Größe oftmals die Reife: Unternehmensstruktur und -kultur entwickeln sich nicht synchron zueinander. Das Entwicklungstempo wird zum Problem.

Ein anderes Beispiel: Übernahmen / Fusionen. Die neuen Strukturen genügen der Logik und dem Bedarf des Unternehmens, aber weniger den Bedürfnissen der Mitarbeiter.

Hier kann konzeptionelle Organisationsentwicklung (KOE) Reibungsverluste verhindern und zum geplanten Erfolg der Übernahme oder Fusion erheblich beitragen.


Damit Mitarbeiter wollen, was sie sollen

Mit konzeptioneller Organisationsentwicklung (KOE) verkürzen Sie die Phasen der Unsicherheit bei Ihren Mitarbeitern.

Sie initiieren mit unserer Unterstützung die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, eine einheitliche Führungskultur und belastbare Teams. Ihre Führungskräfte lernen, die Mitarbeiter gezielt zu qualifizieren und zu motivieren.


Unsere KOE-Bausteine beantworten u.a. folgende Fragen:

  • Wie kommen wir zu einer einheitlichen Unternehmenskultur?
  • Welche Führungskultur passt zu unserem Unternehmen?
  • Wie arbeiten wir als zielorientierte Teams zusammen?
  • Wie optimieren wir die Kommunikation und reduzieren die Reibungsverluste?
  • Was können wir zur Verbesserung unserer Schnittstellen tun?
  • Welche Elemente der Personalentwicklung brauchen wir?

Interessant für Sie?

Für die ausführlichen Inhalte zum Thema klicken Sie bitte hier!
(Zurzeit noch auf unserer Schwester-Site advantos-training.de)