Training · Beratung · Coaching
Trollblumenweg 2
73614 Schorndorf
Tel. +49 (7181) 9 32 98 32
info@advantos-training.eu
Zum Kontaktformular
Unsere Kunden schauen sehr genau darauf, welche Ergebnisse wir liefern
Beitrag von Dipl. Ing. Henrik Simon, Leiter AC Technik der Rütgers Chemicals GmbH
Nichttriviale Rahmenbedingungen
Der Bereich Auftragscenter-Technik der Rütgers Chemicals war unter nichttrivialen Rahmenbedingungen zu restrukturieren, was sowohl die Arbeitsprozesse als auch das Organigramm betraf. Basierend auf einem groben Konzept sollten die Details in einem moderierten, zweitägigen Workshop erarbeitet werden.
Engagement und zielorientierte Methodiken
Durch die kompetente und erfahrene Trainerpersönlichkeit und das Engagement des advantos-Back Offices gelang unter hohem Zeitdruck die sehr gute Vorbereitung des Workshops. Neben der professionellen Aufarbeitung und Bereitstellung von Arbeitsmaterialien hat insbesondere die vom Moderator vorgeschlagene methodische Konzeption des Workshopablaufes entscheidend dafür gesorgt, dass die ambitionierten Ziele erreicht werden konnten.
Fingerspitzengefühl
Die Persönlichkeit und die Vorgehensweise des Moderators haben wesentlich zu der sehr konstruktiven, vertrauensvollen und damit effizienten und erfolgreichen Zusammenarbeit des Teams beigegetragen, die auch nach Beendigung des Workshops zu besonders guten Ergebnissen geführt hat.
Leistungsfähiges Back Office
Bemerkenswert ist ebenfalls die professionelle und kurzfristige Bereitstellung der Workshopdokumentation durch das advantos-Back Office.
Wir werden das Advantos-Team für die weitere Zusammenarbeit uneingeschränkt empfehlen.
Dipl. Ing. Henrik Simon
RÜTGERS Chemicals GmbH
Leiter AC-Technik
advantos -
unsere Referenzen
Diese Unternehmen haben unsere Trainer schon betreut und trainiert.
zum Kommentar
Einen Erfolg bedeutet die Um- strukturierung erst dann, wenn die Mitarbeiter motiviert das tun, was die neue Struktur und die damit verbundenen Auf- gaben von ihnen verlangen.
Machen Sie deshalb Betroffe- ne zu Beteiligten und fangen Sie bei den "Köpfen" an. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter verstehen, worum es geht. Vermitteln Sie das Gefühl, dass sie mit gestalten können.
Wenn Sie dabei erfahrene Trainer als Prozessvorbereiter und -begleiter einsetzen, haben Sie folgende Vorteile:
 | Mehr Verständnis der Mitarbeiter für die Veränderungen |
| Mehr Motivation "Gas zu geben" |
| Konfliktärmere Prozesse |
| Sie erreichen Ihre Ziele zuverlässiger und schneller! |
