Training · Beratung · Coaching
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Was haben Sie mit Ihren Mitarbeitern und Führungskräften vor?
Wir sind Ihr Partner. Unsere Trainer denken und handeln seit 15 Jahren "konzeptionell". Sie beraten Sie und entwickeln mit Ihnen gemeinsam die kompakte oder umfangreichere Trainingskonzeption, die Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte "bewegt".
Hier sehen Sie einige Beispiele aus dem Bereich Vertrieb.
Key Account Manager (KAM)
Die komplexen Zusammenhänge bei Schlüsselkunden und die Vielzahl der Ansprechpartner erfordern verhandlungsstarke und dabei sensibel vorgehende KAM.
Entsprechend sorgfältig sollte auch das Programm ausgewählt werden, das diese und andere wichtige Eigenschaften festigt und weiter ausbaut. Die anschließenden Links führen Sie zu Maßnahmen, die Sie jederzeit kombinieren, ausbauen, komprimieren können - lassen Sie sich von uns beraten.
Beispiele für Trainingsmaßnahmen
Außendienste
Motiviert und durchsetzungsstark - so wünschen sich Vertriebsleiter die "Speerspitzen des Unternehmens". Trotzdem sollten Sie natürlich Teamplayer sein und kundenorientiert und und und ...
Training von der Stange hat da keine Chance. Unsere Trainer schauen vorher sehr genau hin und unterstützen Sie mit detaillierten Vorschlägen. Auch für die folgenden Links gilt: kombinieren, ausbauen, komprimieren der Beispiele jederzeit möglich - nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf.
Beispiele für Trainingsmaßnahmen
Innendienste
"Was in mir ist, ist auch außer mir" - Es hängt für ein Unternehmen viel davon ab, wie gut die Mitarbeiter im Innendienst die eigene Rolle verstehen, sie ausfüllen wollen und können. Der erste Kontakt eines potenziellen Kunden läuft meistens übers Telefon.
Wie lebt man Kundenorientierung? Wie sieht die professionelle Visitenkarte am Telefon aus? Für Ideen, wie Antworten auf diese Fragen aussehen könnten, klicken Sie auf die nachfolgenden Links. Auch diesmal gilt: kombinieren, ...
Beispiele für Trainingsmaßnahmen
Key Account Manager- Qualifizierung
Lesen Sie mehr zu den Erfolgsfaktoren moderner Key Account Manager.
Verfolgen Sie im Bereich Mitarbeiterentwicklung einen "roten Faden", eine Strategie?
Dann arbeiten Sie "konzep- tionell": Die einzelnen Weiterbildungsmaßnahmen sind dann Teil eines durch- dachten Ganzen, das Ihrem Unternehmen die qualifizierten Mitarbeiter zur Verfügung stellt, die das Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele dringend braucht.
Blickle Räder und Rollen